אודות
הפער שבין הכיתה למערכות
AI Workshops Israel היא חברת ההטמעה של AI Lectures. אנחנו עושים את החלק שקורה אחרי יום ההדרכה — נכנסים לארגון, ממפים תהליכים אמיתיים, ובונים עליהם את מה שירוץ בפועל.
למה החברה הזאת קיימת
AI Workshops Israel היא חברת ההטמעה של AI Lectures. אחרי שנים של הרצאות וסדנאות ראינו את אותו דפוס חוזר: ארגון יוצא מיום הדרכה מלא מוטיבציה, ושלושה חודשים אחרי כלום לא השתנה בפועל.
הפער אף פעם לא היה בידע. הוא היה בין הכיתה למערכות. אנשים יצאו מהסדנה יודעים בדיוק מה הכלי עושה — וחזרו לשולחן שבו התהליך, ההרשאות והמערכות נשארו בדיוק כפי שהיו. מה שחסר לא היה עוד הסבר, אלא מישהו שייכנס פנימה ויחבר.
החברה הוקמה בדיוק בשביל הפער הזה. אנחנו עדיין מעבירים סדנאות — גם ימים בודדים — אבל הן לא עומדות לבד: אנחנו נכנסים לארגון, ממפים תהליכים אמיתיים, ובונים את הסוכנים שירוצו עליהם, מחוברים ל-CRM, לדרייב, למערכת הפניות ולמייל, עם הרשאות שה-IT אישר.
איך אנחנו עובדים
לא כל ארגון צריך את אותו הדבר, ולכן אין מסלול אחד. אבל יש כמה כללים שאנחנו לא מוותרים עליהם — והם מסבירים למה חלק מהדברים אצלנו נראים אחרת.
- 01על החומרים שלכם, לא על דוגמאותלפני כל סדנה יש מיפוי: אילו כלים כבר מותקנים, אילו תהליכים חוזרים, ומה אסור להעלות. התרגול נעשה על מסמכים ותהליכים אמיתיים — אחרת זה נשאר בכיתה.
- 02מתחילים במה שמותרבארגון מפוקח — בריאות, חינוך, פיננסים — השאלה הראשונה היא לא ״איך משתמשים״ אלא ״מה מותר״. אנחנו מבררים את זה מול מי שאחראי, ומסכמים בכתב לפני המפגש.
- 03אומרים גם מה לא לעשותיש משימות שמודל שפה הוא הכלי הלא נכון בשבילן. בכל סדנה יש טבלה שאומרת במפורש מה כן ומה לא — כי ארגון שיודע איפה הגבול משתמש בכלי יותר, לא פחות.
- 04לא משווקים של אף ספקאנחנו לא מוכרים רישיונות ואין לנו עמלה על אף כלי. ההמלצה נגזרת ממה שכבר מותקן אצלכם ומרמת הרגישות של המידע — ולפעמים היא ״אל תקנו כלום עכשיו״.
- 05נמדדים במה שנשאר אחריסדנה טובה לא נמדדת בתחושה בסוף היום אלא בתהליך אחד שרץ אחרי חודש. לכן כל מפגש נגמר בתוצר כתוב — פרומפט, נוהל, מדיניות או סוכן — ולא בקובץ מצגת.
עם מי אנחנו עובדים
חברות בנייה ואדריכלות, מרכזים רפואיים, מוסדות אקדמיים, חברות ביטוח, תעשייה וטכנולוגיה — ארגונים שבהם ה-AI צריך להיכנס לתוך עבודה שכבר רצה, לא להחליף אותה.
העבודה מתנהלת מול ההנהלה ומול ה-IT באותה מידה: מנכ״ל או מנהל תפעול שמגדיר מה כואב, ומנמ״ר או מנהל אבטחת מידע שקובע מה מותר. שני הצדדים חייבים להיות בחדר, אחרת הפרויקט נתקע באמצע.
ואיפה אפשר להתחיל
אפשר להתחיל מסדנה אחת ולראות איך זה מרגיש. אפשר גם להתחיל מהסוף — אבחון תהליכים ופרויקט הטמעה. אין תשובה נכונה אחת, ובשיחה הראשונה בדרך כלל מתברר מה מתאים.
נדבר
מה הדבר שחוזר אצלכם כל שבוע?
שיחה קצרה, בלי מצגת. בדרך כלל מספיקה כדי להבין אם יש כאן משהו לעבוד עליו.